Developing company strategy
Рассматривая подходы к разработке стратегии организации, мы опираемся на примеры из практики разнообразных организаций – как отраслевых холдингов, так и компаний из непроизводственной сферы. Это позволяет сделать обзор основных черт процесса разработки стратегии развития предприятия, общих для предприятий из разных отраслей.
Когда говорят о стратегическом плане развития, предполагается, что компания не просто продолжит осуществлять операционную деятельность, а будет именно развиваться, то есть осуществлять качественные изменения деятельности. Совмещать два вида деятельности — операционную и по развитию бизнеса — не простая задача, но иначе не бывает. Как говорил Стивен Кови, нужно и дрова рубить, и топор точить, а также совершенствовать технику рубки.
К примеру: компания по производству оборудования развивает сеть сервисного обслуживания; дистрибьюторская фирма активно развивает логистическое направление бизнеса; удачно работающий ресторан тиражируется как сетевой проект. Как правило, стратегические решения обусловлены активными изменениями на отраслевом рынке. Отраслевая специфика должна найти отражение в целях и содержательных вопросах, прорабатываемых на каждом этапе стратегического процесса в конкретной организации.
____________________________________________________________________________________________
Топ консалтинг специализируется на повышении управляемости и эффективности бизнеса в частности по диагностике процессов, трансформации деятельности и разработке стратегий для компаний любой сложности.
Мы выслушаем и подберём наиболее оптимальный пакет услуг для Вас и Вашей команды.
![📞](https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t4d/1/16/1f4de.png)
![📧](https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tbe/1/16/1f4e7.png)
А также подписывайтесь на нас во всех социальных сетях.